Meta联合创始人谈13年CEO经历：疲惫不堪，强装外向。
10月27日，据消息，Meta联合创始人达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）近日公开谈论了担任领导职务所带来的压力，并承认担任首席执行官（CEO）长达13年让他感到身心俱疲。
莫斯科维茨是Meta（原Facebook）的创始成员之一。2004年，他与马克·扎克伯格、爱德华多·萨维林、克里斯·休斯以及安德鲁·麦科勒姆共同创办了这家社交平台。
2008年离开Facebook后，他仍然持有公司约8%的股份。根据《福布斯》最新数据，他的净资产已达到120亿美元（约合855.43亿元人民币），成功跻身亿万富翁行列。同年，他与他人共同创立了工作管理软件平台Asana，并担任该公司的首席执行官。 从职业发展角度来看，他在离开Facebook后依然保持了对公司的影响力，这不仅体现了其早期投资的远见，也反映出他对自身事业的持续投入。同时，创办Asana并担任CEO，展现了其在创业领域的领导力和战略眼光。这种从技术到管理的转型，也为他积累了更多的社会资源与行业地位。
今年早些时候，莫斯科维茨宣布卸任Asana首席执行官一职，转而担任公司董事长，并通过A类和B类股票合计持有公司53%的已发行股份。 从企业管理的角度来看，这种职位调整通常意味着创始人希望将更多精力投入到战略规划和公司长期发展上，而非日常运营。同时，保留大量股权也显示出他对公司未来的信心。这种安排在科技企业中并不罕见，但也反映出创始人在公司治理结构中的重要地位。随着公司逐步走向成熟，如何平衡创始人影响力与董事会独立性，将是未来需要持续关注的问题。
这位亿万富翁最近在周一播出的由本·汤普森（Ben Thompson）主持的Stratechery播客节目中，首次公开讲述了自己担任Asana首席执行官的经历，特别是作为一位内向性格者所遇到的种种挑战。
“我不喜欢管理团队，这也不是我们创立 Asana 时我的初衷，”他在节目中表示，“我原本只想做一个独立的技术负责人，或者再次担任工程主管之类的角色。但事情一步步发展下来，我最终做了 13 年的 CEO，而这让我感到非常疲惫。”
他补充道：我是个内向的人，每天都要强迫自己表现得外向。起初我以为，等公司发展成熟后，工作会变得轻松一些，但现实却越来越复杂——从特朗普执政时期，到新冠疫情，再到各种种族问题，这些都让CEO的职责不再仅仅是专注于公司的发展，而是要不断应对各种突发和复杂的问题。 在我看来，现代企业领导者所面临的挑战远比以往更加多元和不可预测。他们不仅要推动业务增长，还要在社会动荡、政治变化和公共健康危机中维持企业的稳定与方向。这种压力不仅来自于外部环境的变化，也来自于公众对企业社会责任的更高期待。在这种背景下，领导者的心理负担和适应能力显得尤为重要。
包括Meta的扎克伯格、微软联合创始人比尔·盖茨，以及伯克希尔·哈撒韦公司董事长兼CEO沃伦·巴菲特在内的多位知名商业领袖，都曾公开表示自己是内向性格。这反映出即使在需要频繁社交和决策的高层管理岗位上，内向性格同样可以取得卓越成就。他们的经历说明，性格类型与领导力之间并不存在绝对的关联，关键在于如何发挥个人优势，适应工作需求。这也为公众提供了一个更全面的认识：成功并不局限于外向型人格，内向者同样具备强大的影响力和领导潜力。
《安静：内向性格的竞争力》（Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking）一书作者苏珊・凯恩（Susan Cain）指出，内向者常常在晋升领导职位时被忽视，他们更适应安静、低刺激的环境。
她认为，内向者往往拥有许多不为人知的优势，这些特质使他们在某些情况下特别适合担任领导角色。例如，他们通常风险偏好较低，决策更加稳健；同时，他们也常常展现出较强的创造力和解决问题的能力。这些特点在复杂多变的环境中能够发挥重要作用，为团队带来更深远的影响。尽管外界对领导力的刻板印象多与外向性格相关，但事实上，内向者的沉稳与深度思考能力同样值得被重视。
凯恩表示，内向型领导者在决策时往往更为“审慎”和“周全”，有助于避免冲动或鲁莽的决定。此外，他们更倾向于独处，而这种特质恰恰是“激发创造力的重要催化剂”。
“我们将人格划分为两种层级的看法，造成了巨大的人才、能量和幸福感的浪费，”凯恩说，“我们需要以更加阴阳平衡的视角来看待这两种性格类型，实现互补与共融。”
